Меняется тариф на участие в Премии HR-бренд: успейте подать заявку

Организатор конкурса "Премия HR-бренд Беларусь – 2025" сервис rabota.by обращает внимание всех потенциальных участников на изменение цены регистрационного взноса.

Напомним, на премии белорусский бизнес демонстрирует свои лучшие практики и достижения в сфере HR за год, а также обменивается опытом для дальнейшего развития.

Результаты есть, и весомые

Некоторые компании уже подвели итоги года и поделились с организатором результатами.

В том числе рассказали, что им:

• удалось внедрить внутреннюю программу обучения и улучшить процесс подбора персонала с помощью ИИ
  
  
• проработать HR-процессы и выстроить эффективную стратегию от адаптации до развития сотрудников
  
  
• наладить процессы геймификации и создать систему работы с молодыми специалистами
  
  
• сделать эффективнее процесс обучения и полностью укомплектовать штат кадрами в сезон повышенной нагрузки.

Эти достижения стали возможными лишь благодаря четко проработанной HR-стратегии, каждый этап которой стоит обсуждать подробнее.

Рассказывают номинанты

Некоторым из уже состоявшихся номинантов оргкомитет Премии HR-бренд задал вопросы о том, какие факторы важно учитывать при планировании стратегии, с какими вызовами столкнулись компании в прошлом году и как они определяли приоритетность HR-инициатив.

"HR-стратегия должна быть синхронизирована с ключевыми бизнес-целями компании. Также нужно учитывать изменения в трудовом законодательстве, текущие и прогнозируемые тренды на рынке труда, демографические данные сотрудников и технологические возможности для автоматизации и развития персонала", – считает руководитель отдела персонала ЧУП "АКС-мебель" Тамара Меликян.

Менеджер по персоналу ООО "А-Лизинг" Наталья Громыко отметила важность комплексного подхода, где учитывались бы не только интересы бизнеса, но и потребности сотрудников.

"Безусловно, HR-инициативы должны напрямую поддерживать достижения бизнес-показателей, но не менее важна оценка внутренних ресурсов и потенциала команды. Только так возможно обеспечить реалистичность и эффективность планов", – говорит она.

Исполнительный директор HR-департамента Банк БелВЭБ Дмитрий Панкевич убежден, что нельзя игнорировать развитие технологий.

"Искусственный интеллект, цифровые деньги, средства расчетов и социальные сети уже плотно вошли в нашу жизнь и навсегда изменили поведенческие привычки людей разного поколения. Как раньше уже не будет!" – подчеркивает он.

Важна коммуникация с персоналом

Говоря о вызовах и сложностях, с которыми могут столкнуться компании в управлении персоналом, номинанты выделили настороженность сотрудников к изменениям и не всегда активную позицию руководства.

Вместе с тем, если правильно доносить коллективу информацию о целях новых HR-проектов, то трудностей можно избежать.

К примеру, HR-менеджер ООО "Лизинговая Компания «Евротайм»" Юлия Максимович считает, что "важно объяснять сотрудникам, какой результат получит бизнес и они в том числе благодаря новой инициативе".

Согласна с этим убеждением и заместитель гендиректора по работе с персоналом и правовым вопросам СООО "Морозпродукт" Оксана Рыжко.

"Наиболее частые риски при запуске новых HR-инициатив в компаниях могут быть связаны с противоречивым отношением сотрудников к изменениям и нехваткой ресурсов. Минимизировать их можно путем открытого диалога топ-менеджмента и персонала, а также более активным освещением результатов работы HR-службы", – поясняет она.

Начальник отдела по управлению персоналом ОАО "ИнДев Солюшенс" Екатерина Дайнеко также полагает, что управлять настроением команды в период изменений помогут качественные коммуникации.

"С сотрудниками нужно говорить и предлагать им самостоятельную разработку новых инициатив. Только так можно избежать низкой вовлеченности", – уверена она.

Финансовые и материальные ресурсы

Когда работа с коллективом проведена и каждый сотрудник готов взяться за новый проект, как определить, что действительно принесет пользу бизнесу?

Начальник отдела подбора персонала, обучения и развития Управления по работе с персоналом ЗАО "Банк ВТБ" (Беларусь) Анастасия Чайковская считает, что нужно ориентироваться на тренды и показатели бизнеса.

"Мы определяем приоритетность HR-проектов через их взаимосвязь с бизнес-целями и стратегией банка, а также их влияние на ключевые метрики: СРН [Cost Per Hire – показатель стоимости подбора персонала. – Tochka.by], текучесть персонала, скорость закрытия вакансий, уровень удовлетворенности и вовлеченности", – рассказывает она.

Важность финансовых ресурсов и достаточного количества сотрудников при реализации HR-проектов отметила заместитель директора по персоналу Feleti Анна Андросюк.

"Проекты, которые могут повлиять на достижение бизнес-целей, имеют более высокий приоритет, но и при их выборе оценивается бюджет и человеческие ресурсы", уточняет она.

Если вам интересны вышеупомянутые темы или вы считаете важным рассказать о своих результатах, поспешите подать заявку на участие.

Сделать это можно через электронное обращение по адресу hrbrand@hh.by до 27 февраля 2026 года.

Организатор конкурса "Премия HR-бренд – 2025" – сервис по поиску работы и подбору персонала rabota.by.

Генеральный партнер – ОАО "Белагропромбанк". "Сохраняя традиции, создает будущее".

Генеральный информационный партнер – белорусский интернет-портал Tochka.by.

Стратегический партнер – IТ-холдинг Т1, один из важных игроков IT-рынка Республики Беларусь, является партнером производителей и разработчиков в сфере информационных технологий.

Заботливый партнер конкурса – Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ) в Беларуси.

Более подробную информацию об условиях участия и критериях отбора проектов можно почитать на сайте конкурса hrpremia.by.

Узнать подробнее о стоимости участия в конкурсе можно, скачав презентацию-номинанту.