Как успешно пройти испытательный срок – советы эксперта

Испытательный срок – это практически всегда стресс и сравнение с предыдущим местом работы.

Проект rabota.by провел опрос среди 829 человек и 72 компаний и выяснил, что четверть белорусов увольняются, не пройдя испытательный срок.

Узнали у карьерного консультанта и директора по развитию Алексея Черноусика, как успешно пройти этот период.

Не только работать, но и адаптироваться

Испытательный срок часто бывает сложным периодом по ряду причин.

Ощущение постоянной оценки. Сотрудник знает, что каждое его действие, решение и результат работы внимательно оцениваются.

Понимание, что можно не пройти испытательный срок и потерять работу.

Трата времени, чтобы понять неформальную структуру команды, нормы общения, юмор.

Необходимость завоевать доверие руководителя, доказать свою надежность и компетентность.

"Помню, как сам проходил собеседование в одной компании, где мне тактично, но прямо сказали, что у них особенная сплоченная команда и если у меня возникнет конфликт с более опытным (по дате приема на работу) сотрудником, то я буду уволен одним днем без разбирательств", – вспоминает Алексей.

Важно понимать, что на испытательном сроке нужно не только выполнять свои непосредственные обязанности, но и параллельно учиться, адаптироваться, строить отношения – это требует значительных ресурсов.

Но хорошо работать – еще не гарантия успешного прохождения испытательного срока. В любой организации хватает своих подводных камней.

Топ-3 причин для увольнения с испытательного срока

На основании обратной связи от собственников Алексей выделяет причины, по которым компании увольняют кандидатов с испытательного.

Недостаточная профессиональная активность: не выполнил договоренностей и обязательств на период испытательного срока.

Низкий уровень адаптации: не принял правил "игры" и особенностей корпоративной культуры, возникли конфликты с коллективом и руководством.

Нарушение дисциплины: частые опоздания, прогулы.

Вот несколько советов о том, как новичку прижиться в компании.

Изучайте организацию и команду

Нужно понять, кто формальный, а кто неформальный лидер. Они могут быть в одном лице, а может и быть "серый кардинал".

"Частный бизнес на то и частный, что учредитель выстраивает организацию работы по своему видению. И если вами руководит менее опытный сын директора (да еще и появляется в офисе два раза в неделю), лучше принять это как должное и взять на себя больше ответственности", – считает Алексей.

Соблюдайте негласные и не критикуйте действующие правила

В каждой компании есть неписаные правила поведения, которые необходимо узнать и неукоснительно соблюдать.

Не проявляйте эмоций, удивлений и негатива по поводу существующих дел или обстановки в компании. В первое время задача "новичка" – быть максимально гибким и непредвзятым.

"Мы все помним пословицу «со своим уставом в чужой монастырь не лезть». Если только вы не руководитель, которого взяли на перестройку действующей организационной системы, то лучше принимать все как данность. Пройдет время, и сами поймете, что можно принять, а чего лучше избегать. На начальном этапе сделайте дружелюбие своим основным инструментом", – рекомендует карьерный консультант.

Избегайте "политики"

Не стоит примыкать к какой-либо группировке или выстраивать ее вокруг себя, пока нет твердой почвы под ногами и понимания баланса сил.

В средних и особенно больших организациях есть своя клановость, конкуренция между подразделениями и не только. Опасно, не понимая общего расклада по компании, втягиваться на испытательном сроке во внутрикорпоративную борьбу.

"Рекомендую к прочтению книгу «Лестница в небо: диалоги о власти, карьере и мировой элите». Книга будет хорошим пособием для тех, кто делает карьеру в больших и не очень компаниях", – советует Алексей.

Определите ключевые фигуры, выявите людей, от которых зависит будущее сотрудника в компании. Начните выслеживать их манеру управления, поведение, слабости, пристрастия, увлечения. Хорошо бы предугадывать их реакцию и быть готовыми действовать в соответствии с ней.

Не сближайтесь слишком быстро

Заводите дружбу только тогда, когда потратите достаточно времени на проверку людей в различных ситуациях. Некоторые люди хорошо маскируются. В первые недели лучше максимально ограничиваться рабочими моментами.

"Не стоит в каждом коллеге, заводящим с вами дружескую беседу, видеть шпиона-диверсанта. В большинстве случаев вы как новый человек в коллективе вызываете к себе интерес и коллеги пытаются понять: можно ли с вами пойти на теннис или пиво. Но бывают и другие случаи, когда о вас пытаются узнать дополнительную информацию или проверить на что-либо с корыстной целью", – замечает Алексей.

Держите шефа в курсе своей работы

Не замыкайтесь в рутине своих дел, старайтесь часто видеться со своим руководителем. Новичку стоит максимально держать его в курсе своей текущей работы.

Даже дружеский разговор или просьба дать рекомендацию может уберечь от неприятностей.

"Вопрос не в том, что необходимо стараться подружиться со своим руководителем. Чем чаще руководитель видит вас, тем больше вы даете ему возможностей оценить вас по достоинству", – говорит Алексей.

Уточняйте ожидания

Сотрудник должен четко понимать свои задачи, зону ответственности и KPI. Регулярно сверяйтесь с руководителем, чтобы убедиться, что идете правильным путем.

"Особенно это касается руководителей высшего звена. К сожалению, знаю достаточно случаев, когда руководитель, приходя на новую работу, выстраивает процессы, ставит задачи, определяет цели, а потом оказывается, что учредитель или директор хотел от него абсолютно другого. Поэтому на испытательном сроке важно понимать: решаете ли вы задачу, на которую вас взяли, и в том ли направлении двигаетесь", – замечает Алексей.

Испытательный срок – это не просто

За время испытательного срока нужно быстро привыкнуть к новой работе и коллективу, освоить много информации за короткое время. И при этом чувствовать, что за тобой постоянно наблюдают. Это психологическая и профессиональная нагрузка, с которой сталкивается каждый новичок.

Важно не забывать и ключевую роль работодателя: грамотная система адаптации, поддержка наставника или куратора, открытая коммуникация с руководителем и четкие ожидания могут значительно облегчить период испытательного срока для сотрудников.

Помните, что найм – процесс недешевый и требующий времени.