Уйти нельзя остаться: как относятся к увольняющимся сотрудникам – опрос

Часто случается, что человек решает уволиться и делает это вполне цивилизованно: предупреждает заранее, готов дождаться замены и передать дела.

Но как только он объявляет об уходе, отношение компании и коллектива к нему резко меняется. Общие чаты, шутки, доверительные разговоры – все это остается в прошлом, человека будто вычеркивают из списка "своих".

Как проходят увольнения в белорусских компаниях – такой опрос провел портал praca.by. В нем приняли участие 495 человек.

Как относятся к увольняющимся сотрудникам

Почти каждый второй участник опроса (43,9%) на собственном опыте узнал, что компания меняет отношение в негативную сторону, когда решил уволиться. Еще 27,9% были свидетелями такой ситуации.

В подавляющем большинстве случаев компания перестает видеть в человеке пользу, рассматривая его как "отработанный материал".

Обратная ситуация – попытка улучшить условия, чтобы удержать, – большая редкость: ее видели лишь 6% респондентов.

Как правило, этот исключительный сценарий разыгрывается только для ценных специалистов, получающих контрофер.

В остальных случаях наиболее частыми оказываются три модели поведения: демонстративное игнорирование (25,1%), контроль и придирки (22,7%) и стремление получить "последнюю выгоду" (18%).

Этот третий путь выдает потребительскую логику: сотрудник воспринимается как ресурс, который нужно использовать до конца.

Но такая стратегия обречена на низкий КПД: человек, мысленно покинувший организацию, мало восприимчив к стимулам, если только им не движет страх перед какими-то санкциями.

Почему так происходит

Почему увольнение так часто воспринимается в штыки? На личном уровне это выглядит как разрыв связей: человек из категории "свой" переходит в стан "чужих".

Именно эта психологическая причина лежит в основе самой частой реакции (41,9%). При этом корпоративная культура выступает главным модулятором: ее незрелость напрямую ведет к более сильному отторжению, о чем говорят 34,5% ответов.

Анализ причин показывает, что основная вина лежит на системе управления. Каждый второй участник опроса винит в такой ситуации слабое руководство, что указывает на системный, а не ситуативный характер проблемы.

И лишь 6,8% считают подобное поведение нормальной и ожидаемой бизнес-практикой.

Стоит отметить, что реакция компании на увольнение стала для многих сотрудников очень показательным тестом. Для 43,8% она стала решающим аргументом, подтверждающим, что он все сделал правильно.

Еще 38,3% просто пожали плечами, увидев ожидаемое поведение. А для 17,7% этот финал оставил горький осадок, затмив хорошие воспоминания.

Как минимизировать риски

Почти половина респондентов (49,1%) советует заранее подготовиться к возможному негативу.

Второй по популярности рекомендацией (29,1%) стала важность правильной процедуры увольнения: заблаговременное предупреждение, по мнению участников опроса, значительно повышает шансы на сохранение добрых отношений.