Руководитель "МЛ Витебск" Артем Леонов рассказал о проблемах, с которыми сталкивается лидер Betera – Высшей лиги на стадионе ЦСК.
Подробностями недомолвок с соседями из ФК "Витебск" функционер поделился в интервью bel.football.
Первые проблемы во взаимоотношениях появились зимой, когда клуб не мог согласовать стоимость аренды стадиона.
По словам Леонова, трудности продолжаются и сейчас.
В частности, на последний матч доступ на верхний ярус трибун был полностью перекрыт без объяснения причин.
Планируемые салюты перед матчем и в случае победы не получили разрешения от директора ФК "Витебск" Николая Вайтюховского.
Кроме того, неоднократно не проводился полив поля, что заставляло клуб обращаться за помощью в АБФФ.
"Мы стараемся организовать активности для детей перед матчами, но трех часов, которые нам предоставляются по договору, недостаточно. Мы просили возможность приезжать на стадион за четыре часа до начала игры, но получили отказ. Это мешает нам создавать полноценный праздник для юных болельщиков", – отметил Леонов.
Руководитель "МЛ Витебск" также рассказал о частых угрозах со стороны Вайтюховского расторгнуть договор аренды стадиона.
По его словам, клубу приходится привозить собственные генераторы, поскольку использование стационарных розеток запрещено, а туалеты на стадионе намеренно закрываются во время игр.
При этом, подчеркнул Леонов, клуб оказал "Витебску" спонсорскую помощь в размере Br150 000, но столкнулся с высокой арендой.
"За искусственное поле мы платили в 10 раз больше, чем, например, «Газовик», не говоря о других командах", – отметил функционер.
Несмотря на все трудности, клуб продолжает стремиться создавать комфортные условия для болельщиков.
Кризис лидера
После 23 туров "гуси" занимают первую строчку в турнирной таблице чемпионата, имея 52 очка.
Последние три встречи в первенстве клуб проиграл. Сначала случилось минимальное поражение от "Торпедо-БелАЗ", далее команда уступила "Неману" и "Славии".
В результате этих неудач от работы был отстранен тренерский штаб клуба во главе с Александром Шагойко.