Viber 
Дзен 
В результате введения западных санкций "Белнефтехим" утратил отдельные рынки сбыта и вынужден был пересмотреть свою логистику. Вместе с тем работа сектора в целом стабилизирована, и до конца 2022 года концерн планирует не только обеспечить нефтехимической продукцией внутренний рынок, но и нарастить ее экспорт.
Об этом заявила зампредседателя "Белнефтехима" Светлана Гурина в интервью "Вестнику "Белнефтехима", которое опубликовано в июньском номере ведомственного журнала.
Сегодня "Белнефтехим" уделяет повышенное внимание тому, как его контрагенты исполняют свои обязательства, отметила Светлана Гурина. Контроль за этим процессом позволил "Белнефтехиму" снизить в 2021 году просроченную дебиторскую задолженность почти в два раза, а внешнюю просроченную – более, чем в четыре раза.
Предприятия концерна также намерены завершить начатые ранее инвестпроекты и обеспечить загрузку вновь вводимых мощностей.
Меньше затрат – больше прибыли
Одной из приоритетных задач для нефтехимической отрасли Беларуси сегодня является экономия ресурсов, уменьшение затрат на производство и реализацию продукции.
Положительные результаты достигаются благодаря гибкому планированию, рассказала зампредседателя "Белнефтехима".
Так, за четыре месяца 2022 года экономический эффект от реализации плана мероприятий по снижению затрат в отрасли составил Br54 млн. Это эквивалентно уменьшению затрат на переработку основного сырья в среднем на 3%.
Вместе с тем снизить уровень затрат в первом квартале года удалось не всем предприятиям системы концерна. Это обусловлено значительным ростом цен на нефть и другое сырье, пояснила Светлана Гурина.
Тем не менее, в"Белнефтехиме" рассчитывают выполнить задачу по снижению затратоемкости до конца 2022 года.
Зампредседателя концерна также отметила успехи в части минимизации убытков по направлениям, которые не являются профильными для концерна.
Так, в подразделениях социальной сферы за первый квартал 2022 года убытки снижены на 6% к аналогичному периоду прошлого года.
Консультанты "со стороны" незаменимы
В концерне также сообщили, что работу по снижению расходов на предприятиях отрасли концерн ведет не только собственными силами, но и с помощью независимых консультантов.
К примеру, при формировании Стратегии развития нефтехимического комплекса до 2030 года велась совместная деятельность с консалтинговой компанией EY ("Эрнст энд Янг").
Консультанты EY помогли выявить проблемные зоны, когда проводился технико-экономический аудит "Белшины" и нефтеперерабатывающих заводов. Это позволило бобруйским шинникам создать эффективную Стратегию развития на период до 2026 года.
Светлана Гурина подтвердила, что взаимодействие НПЗ с консалтинговыми компаниями продолжается. Одним из его результатов стала разработка комплекса перспективных мероприятий по совершенствованию систем управления производством и надежностью.
Санкции мешают быть еще лучше
Говоря об итогах работы нефтехимической отрасли в первом полугодии 2022 года, зампредседателя "Белнефтехима" отметила, что организации концерна не допустили сбоев и более того, обеспечили прирост стоимостных объемов производства продукции.
К тому же, в январе–июне 2022 года были увеличены в натуральном выражении объемы добычи нефти, выпуска автомобильных шин и такой химической продукции, как полиэтилентерефталат, полиамиды, кордные ткани. Также было запущено производство нефтяного кокса.
Помимо прочего, был выполнен установленный показатель эффективности продаж.
"Наша задача – до конца года не только обеспечить потребности внутреннего рынка в качественной продукции нефтехимии, но и нарастить ее экспорт", – сказала Светлана Гурина.
Результаты работы могли бы быть лучше при отсутствии со стороны недружественных государств санкций, отметила зампредседателя концерна "Белнефтехим".
>>>Больше интересных историй – подпишитесь на наш Telegram
Читайте также:
