Лишил ли сбор в 20% работы рекламщиков и куда они отправились на заработки

Не успев опомниться от последствий февральских решений восточных соседей, рекламный рынок вынужден был преодолевать очередные (и снова же непредвиденные) трудности. Речь о введении с 1 мая 2022 года 20-процентного сбора с рекламодателей.

Сквозь призму в 20% вид не радующий

Напомним, что указом № 131 "О развитии средств массовой информации" рекламодателей (юрлиц Республики Беларусь и ИП, зарегистрированные в Республике Беларусь) вынудили платить 20% от суммы контрактов на размещение рекламы - на содержание государственных СМИ.

Это нововведение властей должно было сыграть в "плюс", но результат оказался не совсем таким, хотя и ожидаемым.

В 2014-м году объем рекламного рынка, по данным Ассоциации рекламных организаций (АРО), составлял 123 млн долларов, из которых 62 приходилось на ТВ-рекламу. В 2019-м он сократился до 108 млн, из которых на ТВ-рекламу выделили 41 млн.

В минувшем году, по мнению экспертов, с которыми на конференции поговорил корреспондент Tochka.by, рынок стал еще меньше, а его "цифровая" часть – еще больше. И сбор в 20% немало этому поспособствовал.

Ведь, хотя вышеприведенные цифры не выглядят пугающе, нельзя не сказать, что статистика по российскому и украинскому рынку дает право взглянуть на белорусский рынок рекламы иначе. Потому как в соседних государствах (до 2022 года) эти рынки уверенно росли – в среднем на 10-15% в год.

20-процентная "дубина" может распугать всех иностранцев

К чему же привело введение 20-процентного сбора? По словам Сергея Казака, Chief Visionary Officer одного из лидеров отечественного рекламного рынка страны – AMDG, в 2022 году ярко проявилась такая особенность рынка в кризисное время, как "замирание".

"Как только случалось что-то из ряда вон выходящее, - и ввод сбора яркий пример – бизнес замирал на месяц, "переваривая" произошедшее. А для рекламного рынка это очень плохо, когда клиенты "уходят в режим тишины": выручки нет, а расходы на зарплаты и аренду – те же", - посетовал он.

Эксперт также рассказал, что этот шок повлиял на рынок и долговременно: никто не знал точно, кто, за что и сколько должен платить.

По его словам, в итоге услуги белорусских компаний стали стоить ("обратным счетом") для иностранцев уже на 25% дороже. И когда международная компания хочет зайти на белорусский рынок и потратить здесь деньги, ей проще купить рекламу в той же России, крутить ее в Беларуси и не платить эти 25%.

"В итоге наш рынок ужимается, мы имеем меньше заказов и не платим налоги. И эта тенденция – отказа международных компаний от заказов на производство рекламы в Беларуси – будет нарастать", – дал невеселый прогноз профессионал.

Широки ли азиатские просторы

Еще одной тенденцией последних лет стало постоянное, но скачкообразное сжатие рынка. Из-за этого, по словам Дмитрия Аполениса, креативного директора агентства AIDA Pioneer Branding & Creative, все компании ищут варианты за пределами Беларуси.

"Это привело к закрытию многих агентств, сократились команды, ухудшилась экспертиза, люди уехали за пределы страны, а те, кто остается, пытаются работать на других рынках, чтобы выжить. Это Казахстан, Узбекистан, Россия и другие рынки", – пояснил он.

Представитель лидера белорусского рынка рекламы, без малого 10 лет находящегося на первых местах в рейтингах креативности и эффективности, отметил при этом, что все рынки индивидуальны, все проходят определенные этапы, и наш не исключение.

При этом Аполенис добавил, что наши агентства выходят на рынки Казахстана и Узбекистана, но там совершенно другой менталитет и работать полноценно, не будучи представленным локальной командой, невозможно.

"Мы там новички, это эксперимент, вызов, новые возможности. Агентства, которые хотят жить и развиваться, открывают для себя эти рынки. Но это и "война" – тебе приходится заново добиваться всего, что было на родине, нас там не ждут – занять лидирующие позиции за короткое время невозможно", – пояснил эксперт.

При этом на российском рынке, где язык тот же и менталитет ближе, по его словам, бешенная конкуренция, он опережает наш на голову, и уровень российских агентств намного выше белорусских, потому что они работают с другими бюджетами, с большими клиентами.

Он также упомянул и проблемы соседей, ужесточающие конкуренцию и снижающие шансы белорусов.

"Сейчас в РФ сложная ситуация – большой спад экономической активности, запроса на маркетинг, демпинг местных агентств, – посему нам там становится все менее интересно работать", – резюмировал он.

Совместная идея – всему голова

Организатор конференции, председатель правления АКМА Алена Устинович, начала работать в рекламе (как она рассказала корреспонденту Tochka.by) еще в ту пору, когда не то что интернета – пейджеров не было.

"Теории сейчас не работают, и хотя теории – это то, что, безусловно, важно в маркетинге, но нельзя быть успешным без новых идей. Время меняется, все хотят быть креативными, эффективными, и всем участникам рынка я желаю найти эти идеи, чтобы стать более успешными", – заявила Устинович.

По ее словам, главным трендом последних лет стало "сжимание времени" – у маркетологов стало настолько его мало, настолько все уходит в сторону все большей технологичности, что делать долгосрочные планы не всегда бывает правильным.

"То, что сейчас необходимо нашей индустрии – это вдохновение. И мне очень приятно говорить о том, что в последнее время белорусские рекламные агентства очень сблизились с заказчиками. Именно взаимодействие маркетологов отечественных предприятий и креативных агентств повышает конкурентоспособность предприятий", – рассказала Алена Устинович.

"Если раньше клиент приходил в агентство и говорил "сделайте мне дизайн, фирменный стиль", то сейчас агентства вместе с отделами маркетинга участвуют в разработке стратегий. Креативных, маркетинговых и всех коммуникационных проектов. И в процессе этой работы они могут быстро, гибко менять медиаканалы", – пояснила эксперт.

>>>Больше интересных историй – подпишитесь на наши Telegram и Viber